在深化国资国企改革的关键阶段，绩效管理作为推动企业高质量发展的核心抓手，亟需突破传统体制束缚与员工抵触情绪的双重挑战。当前存在指标体系科学性不足、战略匹配度低以及流程脱节等痛点，亟待通过数字化工具与市场化机制创新，构建"以绩效为核心、以公平为原则、以透明为基础"的新型管理体系，最终实现从规模驱动向创新驱动、从粗放增长向质量效益的根本转变。

课程目标

●识别至少3个关键政策点，深入理解国央企绩效理改革的政策背景和目标

●掌握绩效考核体系设计的5个关键绩效指标和关键方法与流程

●识别至少4种劳动纠纷风险，掌握用工风险防范技巧，规避劳动纠纷

●提升国企绩效文化，实现绩效执行和谐化、绩效辅导赋能化

课程大纲

第一讲：“三能”机制的发展历程与改革必要性

第二讲：国央企绩效的重点问题

第三讲：国央企绩效的实施闭环

第四讲：国央企绩效理考核引发的劳动纠纷风险防范

第四讲：各类假期管理实务操作与风险控制

第五讲：员工离职管理法律风险与防范