课程背景：

项目管理课程的开发背景根植于现代社会的快速发展与复杂多变的商业环境。随着全球化进程的加速推进，企业面临的市场竞争愈发激烈，项目本身作为实现战略目标、推动业务发展的重要载体，其成功实施与否直接关系到企业的生存与发展。

项目管理不仅涉及项目规划、执行、监控和收尾等全生命周期的管理，还涵盖了项目需求、范围、周期、成本、质量、人力资源、沟通、风险等多个关键要素，本课程旨在通过高效管理手段优化资源配置、提高项目执行效率，解决项目全生命周期管理过程中遇到的各类问题，确保项目目标的顺利达成。同时满足企业对项目管理人才的培养需求，通过系统的理论学习和实践训练，培养专业的项目管理思维和能力，使他们能够熟练掌握项目管理的核心理念和方法，具备独立承担项目管理工作的能力。

授课对象:项目组长、项目总监、项目经理、产品经理、集成经理、研发项目团队成员等

课程目标

1. 了解新品项目开发的全流程，提升项目管理认知；

2. 了解项目进度管理及质量阀，熟悉自身相关的交付物；

3. 掌握项目管理的开发流程及方法，提升项目管理效率；

4. 掌握如何制定项目开发进度，并固化到流程中，形成科学管理体系；

5. 掌握如何管控质量阀交付物和风险控制方法，规避风险，降低风险成本。

课程大纲

导论：项目管理概论

一、项目管理基础

1. 项目的三大核心特征

——临时性、独特性、渐进明晰性

课堂练习：项目与非项目的识别

2. 项目管理的重要性

案例分析：某企业的某款产品投诉率居高不下

3. 项目管理的十大领域

——需求管理、范围管理、进度管理、成本管理、质量管理、资源管理、沟通管理、风险管理、供应链管理、组织管理

二、项目的等级分类

1. 按项目规模分类

2. 按项目性质分类

3. 按项目周期分类

4. 按项目行业分类

5. 按项目复杂程度分类

6. 按项目的成果分类

三、项目管理知识体系框架

四、项目里程碑

1. 三个特点：标志性、时间特定性、可衡量性

2. 五大作用：明确项目进度、做出项目决策、监控项目进展、加强沟通协调、增强团队信心案例分析：如何设定产品开发里程碑

五、项目关键路径

六、交付物

1. 交付物规划的三个步骤

1）明确交付物清单

2）设定质量标准

3）设定干系人

2. 交付物监控的五个环节

——任务下达、执行、进度、评审、交付

课程安排：

第一讲：项目立项前的必修课——项目范围管理与组织项目集的管理

第二讲：项目开展的达摩克利斯之剑——项目进度管理与项目变更管理

第三讲：构建高效协作中枢——项目组织机构

第四讲：新品管理的提升之路——项目质量与风险管理

第五讲：完美收官与智慧沉淀——项目关闭与项目复盘

实战演练：某新品开发从项目需求至项目关闭的虚拟项目管理

课后总结与答疑

培训报名

0769-22314696、22314699